Создание оптово- распределительного центра сельскохозяйственной продукции с годовым грузооборотом на 2 млн. тонн

РЦСП - это складской комплекс, предназначенный для хранения, доработки, переработки, упаковки, фасовки, маркировки, комплектации, отгрузки и реализации сельскохозяйственной продукции (СП).

Распределительные центры сельскохозяйственной продукции представляют собой важное звено в процессе снабжения и распределения сельскохозяйственной продукции на рынке. Они играют ключевую роль в обеспечении населения качественной и свежей продукцией, а также служат важным источником прибыли для инвесторов.

Одной из главных преимуществ распределительных центров является их высокая прибыльность. Благодаря оптимальной организации процессов и использованию инновационных технологий, эти центры способны обеспечивать эффективное хранение, сортировку и доставку сельскохозяйственной продукции. Это позволяет сократить издержки и увеличить прибыльность, что является важным фактором для привлечения инвесторов.

Функции РЦСП:

• Прием: РЦСП принимает СП от производителей, фермеров, поставщиков.
• Хранение: СП хранится в РЦСП в соответствии с требуемыми режимами температуры, влажности, освещения и т.д.
• Доработка: В РЦСП может осуществляться первичная переработка СП, такая как сортировка, калибровка, мойка, сушка, очистка.
• Переработка: В РЦСП может осуществляться более глубокая переработка СП, такая как производство полуфабрикатов, консервов, замороженных продуктов.
• Упаковка: СП упаковывается в РЦСП в соответствии с требованиями к упаковке.
• Фасовка: СП фасуется в РЦСП в соответствии с требуемым объемом.
• Маркировка: СП маркируется в РЦСП в соответствии с требованиями законодательства.
• Комплектация: В РЦСП осуществляется комплектация заказов для клиентов.
• Отгрузка: СП отгружается из РЦСП клиентам.
• Реализация: В РЦСП может осуществляться реализация СП оптом и в розницу.

Преимущества использования РЦСП:

• Снижение потерь: РЦСП позволяет снизить потери СП за счет создания оптимальных условий хранения и обработки.
• Повышение качества: В РЦСП может осуществляться контроль качества СП на всех этапах работы.
• Расширение ассортимента: РЦСП позволяет расширить ассортимент СП за счет возможности хранения и обработки продукции из разных регионов.
• Снижение логистических издержек: РЦСП позволяет оптимизировать логистические процессы и снизить транспортные расходы.
• Повышение конкурентоспособности: РЦСП позволяет повысить конкурентоспособность сельхозпроизводителей за счет возможности выхода на новые рынки сбыта.

Типы РЦСП:

• Многофункциональные: Выполняют все перечисленные выше функции.
• Специализированные: Выполняют ограниченный набор функций, например, хранение или переработку определенных видов СП.
• Оптовo-распределительные: Осуществляют оптовую продажу СП.
• Розничные: Осуществляют розничную продажу СП.

РЦСП играют важную роль в развитии агропромышленного комплекса. Они позволяют повысить качество и конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции, а также снизить ее потери.

Предпосылки  реализации данного Проекта:

• Высокая потребительская емкость рынка. Население Московской агломерации в пределах двух пригородных поясов и зоной в радиусе 70 км от МКАД насчитывает около 20 миллионов человек. Для обеспечения такого количества  потребителей только продовольствием требуется каждые сутки подвозить и  распределять свыше 50.000 тонн продуктов питания. Это 15 железнодорожных составов или 2.500 большегрузных фур. Кроме того, Москва и Московская область является крупнейшим транзитным и распределительным узлом для поставки продуктов питания в другие регионы России.
• Неэффективное расположение объектов оптовой торговли и их наполнение. Большинство оптовых баз города Москва и Московской области находятся в пределах МКАД и имеют узкий ассортимент продукции (часто одна или две категории товара).
• Устаревшая инфраструктура. Большинство объектов подобного типа (оптовые базы, логистические центры) введены в эксплуатацию больше 25 лет назад. Они не соответствуют современным стандартам складов, позволяющих обеспечивать прием, хранение и обработку свежих продуктов в условиях постоянно растущего спроса на продовольствие.
• Острый дефицит качественных площадей. В соответствии с оценкой Генплана и программой «Развитие транспортно- логистической системы Московской области в 2019-2024 гг.» дефицит складских площадей к 2025 году в  Москве  может составить около 3 млн. квадратных метров. Совокупно с Московской областью - свыше 11 млн. квадратных метров складских площадей.
• Низкий уровень конкуренции. Недостаток современных оптово-распределительных центров внутри Москвы и Московской области приводит к значительному повышению цен на продукты питания для жителей Московской агломерации.

Структура Проекта

Функциональное наполнение оптово-распределительного центра:

• Площадка для размещения предприятий по хранению, подработке, переработке и производству сельзохпродукции (включая мультитемпературные склады, помещения производственного назначения), а также создание инфраструктуры по таможенному оформлению и логистике. На территории комплекса планируется установка самого современного оборудования для подработки овощей и фруктов, нарезке и фасовке мясных и молочных продуктов с последующей сдачей в аренду товаропроизводителям.
• Терминально-логистический и оптово-распределительный центр. Центральным операционным звеном ОРЦ является логистический центр приемки, первичной переработки сельхозпродукции, выступающей гарантированной базой сырьевых запасов для дальнейшей переработки/производства/ритейла. Гарантированная сырьевая база позволит ОРЦ развивать новые направления производства (комбинаты питания/социального питания) и создавать новые каналы сбыта (например, государственные заказы в системе внутренней продовольственной помощи).

Модель оптово-распределительного центра будет опираться на лучший международный опыт организации оптовых рынков с/х продукции (Rungis, Mercabarna, Corbas и др.), который будет глубоко переработан и адаптирован с учетом специфики российских товаропроводящих цепочек.

Помимо традиционных услуг по приемке, переработке, хранению и сортировке сельхозпродукции, бизнес-модель ОРЦ включает в себя оказание комплекса дополнительных услуг сельхозпроизводителям. Среди них можно отметить услуги по кредитованию, страхованию, лизингу с/х оборудования, дополнительные банковские юридические и консалтинговые услуги, услуги гостиничного сектора по размещению, услуги питания и многие другие

Предполагается спроектировать и возвести свыше 1 млн. кв.м. площадей оптово-распределительного центра с выделенной зоной для доставки и приема с/х продукции, адаптированной для обслуживания большегрузного транспорта, зоной для въезда/выезда резидентов центра и их клиентов.
Кроме того, планируется возвести 29 зданий общей площадью свыше 500.000 кв.м. для осуществления торговой деятельности с выделенной целевой зоной.
Предполагается, что общий годовой грузооборот ОРЦ превысит 2 млн. тонн продукции сельскохозяйственного назначения, что сделает его самым крупным центром оптовой торговли в Восточной Европе.

Стоимость Проекта

По предварительным оценкам объем инвестиций в строительство оптово-распределительного центра в Московской области составит около 40 млрд. рублей. Точная сумма инвестиций (включая детальное описание капитальных и операционных затрат) и схема соотношения акционерного и заемного капитала будет определена по результатам проведения технического обоснования и проектно-изыскательских работ, выполняемых компанией iFarming.

Ключевые участники Проекта

Среди ключевых участников Проекта необходимо выделить следующие основные группы:

• Спонсоры/частные инвесторы. Играют определяющую роль на начальной стадии развития проекта. Спонсоры формируют состав и структуру СПК, вносят акционерный капитал в объеме, необходимом для привлечения заемного финансирования, привлекают сторонних консультантов и управляют проектом после стадии финансового закрытия.
  
• Кредиторы. К числу потенциальных кредиторов можно отнести ряд отечественных государственных коммерческих банков (Сбербанк, Россельхозбанк и др.), частных российских коммерческих  банков,  которые  предоставляют классическое и дополнительное заемное проектное финансирование (мезонинное и бридж-финансирование).
  
• Консультанты, проектные организации. Ключевое место среди данных участников Проекта занимает iFarming по вопросам проектно-изыскательских работ, по строительству ОРЦ, управление и надзор при строительно-монтажных работах, маркетинг, обучение и организация управления оптово-распределительным центром.
  
• Правительство Московской области. Для эффективного взаимодействия с инвесторами и участниками Проекта Правительство Московской области в лице Министерства сельского хозяйства и Министерства инвестиций готово оказать комплекс мер по содействию в реализации Проекта. Среди них можно отметить: подбор и предоставление земельных участков в аренду без проведения торгов, компенсация затрат на создание объектов инженерной инфраструктуры, упрощение и ускорение процедур получения согласований на этапе планирования, проектирования, строительства и оформления объектов строительства, налоговые льготы и другие виды поддержки.

Коммерческая  привлекательность Проекта зависит от следующих факторов

• Месторасположение ОРЦ. Оптимальное географическое расположение, с точки зрения близости к транспортной инфраструктуре (автомобильные дороги с учётом доступности ЦКАДа, наличие ж/д ветки Московской железной дороги, авиационные карго-терминалы) позволяет выстроить оптимальную логистику доставки/отгрузки продукции сельскохозяйственного назначения.
• Доступность инженерной инфраструктуры. Достаточные мощности (электричество, газ, вода и телекоммуникации).
• Логистика и точная оценка грузопотоков. Объективная оценка грузопотоков продовольствия во всех направлениях от оптово- распределительного центра позволяет выстраивать оптимальные логистические потоки.
• Точный и детальный расчёт параметров оптово-распределительного центра по площади и функциональному набору предоставляемых услуг для резидентов и арендаторов. Опыт экспертов позволит создать оптимальную конфигурацию ОРЦ, определить систему функционирования объекта и его основных элементов в строгом соответствии международным стандартам, оптимально расположить здания и сооружения и организовать транспортные потоки.
• Содействие и поддержка в реализации Проекта со стороны Правительства Московской области. Комплекс мер по компенсации части капитальных затрат, налоговые льготы, и прочие виды поддержки со стороны МО позволит существенным образом повысить финансово-экономическую эффективность Проекта и улучшить его инвестиционную привлекательность.

Одной из главных преимуществ распределительных центров является их высокая прибыльность. Благодаря оптимальной организации процессов и использованию инновационных технологий, эти центры способны обеспечивать эффективное хранение, сортировку и доставку сельскохозяйственной продукции. Это позволяет сократить издержки и увеличить прибыльность, что является важным фактором для привлечения инвесторов.

Инвестиции в распределительные центры сельскохозяйственной продукции представляют собой перспективное и стабильное направление. С ростом населения и увеличением потребления сельскохозяйственной продукции, спрос на услуги этих центров будет только увеличиваться. Инвесторы имеют возможность получить стабильную и высокую прибыль от своих вложений, особенно при правильном управлении и стратегическом развитии распределительных центров.


Распределительные центры сельскохозяйственной продукции являются перспективным вложением для инвесторов, благодаря своей высокой прибыльности и растущему спросу на услуги. Правильное управление и развитие этих центров позволяют обеспечить стабильную и высокую прибыль, что делает их привлекательным выбором для инвесторов.

Ключевые компетенции проектной команды

Для эффективной работы над созданием и развитием оптово-распределительного центра на территории Московской области ключевое значение имеет качественный состав проектной команды, профессиональный опыт и знания ее участников

Мы сделаем всё, чтобы Вы понимали бизнес от начала до конца:

•   рассчитаем производственный план и операционные расходы по ферме (корма, подстилка, вода, ветеринарные средства, электрическая энергия, топливо, чистящие и моющие средства, персонал и др.);

• составим технологический проект и проведем инжиниринг технологического оборудования. Определим полную инвестиционную стоимость проекта;

• разработаем финансовую модель и защитим инвестиционный проект перед инвестором или банками;

•  спроектируем строительную часть проекта, чтобы учесть все местные условия и используем оптимальные по стоимости конструкции;

•  осуществим надзор и авторский контроль за выполнением строительных работ, помогаем в поставке и монтаже технологического оборудования, участвуем в отборе племенного скота и осуществляем зоотехническое и ветеринарное сопровождение.

Если Вас заинтересовал проект или Вам нужен проект по Вашим индивидуальным параметрам, звоните или напишите нам по Whatsapp